Gestión Integral de Proyectos — Vester → Objetivos → MML

① Configuración Inicial

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Metodología Vester: La Matriz de Vester permite identificar relaciones de causalidad entre problemas, clasificándolos como Críticos (alta influencia y dependencia), Activos (causas raíz), Pasivos (efectos) e Indiferentes. Define cuántas variables problemáticas deseas evaluar (mínimo 2, recomendado 5–8).

Número de problemas

Escala máxima

② Situación Problemática

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Consejo MML: Redacta cada problema como una situación negativa concreta y verificable (ej: "Alta rotación de personal"), no como ausencia de solución (ej: evita "Falta de capacitación"). En el paso del Árbol de Objetivos se convertirán automáticamente a situaciones deseadas.

③ Valoración de Influencias (Vester)

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Pregunta guía para cada celda: "¿En qué medida el Problema de la fila influye o causa el Problema de la columna?" Pasa el mouse sobre cada celda para ver la pregunta específica. La diagonal se bloquea (un problema no se causa a sí mismo).

④ Análisis de Resultados

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Interpretación del gráfico: Los ejes punteados representan los promedios de influencia (Y) y dependencia (X). Cada cuadrante clasifica los problemas: ■ Críticos = alta influencia y dependencia; ■ Activos = causas raíz (alta influencia); ■ Pasivos = efectos (alta dependencia); ■ Indiferentes = bajo impacto.

Críticos — Problema central (tronco del árbol)

Activos — Causas raíz (raíces del árbol)

Pasivos — Efectos (copa del árbol)

Indiferentes — Bajo impacto (contexto)

⑤ Árbol de Problemas

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Árbol de Problemas (MML): Organiza la jerarquía causal. Los problemas Activos van en las raíces (causas), los Críticos en el tronco (problema central) y los Pasivos en la copa (efectos). Puedes editar los textos y reubicar nodos con el selector. Al convertir a Objetivos, los problemas se transforman en situaciones deseadas.

EFECTOS

▲ Relación causa-efecto ▲

PROBLEMA CENTRAL

▼ Relación causa-efecto ▼

CAUSAS

⑥ Matriz de Marco Lógico (MML)

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Estructura MML (PMBOK® / BID): La MML tiene 4 niveles: Fin (contribución al objetivo superior), Propósito (objetivo del proyecto), Componentes (entregables/resultados) y Actividades (tareas concretas con código, responsable, duración y predecesora). Cada nivel tiene Indicadores verificables, Medios de Verificación y Supuestos externos. Todos los campos son editables.

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Actividades: Cada actividad tiene un código único (C1.A1, C1.A2...) que permite establecer relaciones de precedencia. Asigna un responsable, duración en días (usa 0 para hitos/milestones), la predecesora, el tipo de relación (FC=Fin-Comienzo, CC=Comienzo-Comienzo, FF=Fin-Fin, CF=Comienzo-Fin) y el traslape en días (negativo=adelanto, positivo=retraso). Estos datos alimentarán el Diagrama de Gantt y la EDT.

Resumen Narrativo	Indicadores Verificables	Medios de Verificación	Supuestos

⑦ Diagrama de Gantt

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Diagrama de Gantt (PMBOK®): Representación visual del cronograma del proyecto agrupado por componentes. Cada barra muestra la duración de una actividad; los rombos (◆) representan hitos (duración = 0). Los componentes son colapsables: haz clic en el encabezado de cada componente para expandir o contraer sus actividades. Incluye la EDT (Estructura de Desglose del Trabajo) como sección desplegable.

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Tipos de relación PMBOK®: FC (Fin a Comienzo): la sucesora inicia cuando termina la predecesora — es la más común. CC (Comienzo a Comienzo): ambas inician al mismo tiempo. FF (Fin a Fin): ambas terminan al mismo tiempo. CF (Comienzo a Fin): la sucesora termina cuando inicia la predecesora — poco frecuente. El traslape permite adelantar (−) o retrasar (+) días respecto a la relación.